當今我國改革開放政策已經實行了三十餘年，經濟得到飛速發展，在此條件下，我國木材破碎機企業效益也得到了明顯提高，同時新的市場經濟模式也與以往的經濟模式不同，木材破碎機企業麵臨複雜的經濟環境和新的風險，必須提高自身的核心競爭力來迎接挑戰。根據調查，在我國，木材破碎機的技術進程在經濟增長裏占全部貢獻的40%，技術創新就站到全部貢獻的30%而管理創新站到了近70%左右。因此，木材破碎機企業必須深刻認識到加強企業管理的意義，木材破碎機企業也要采取積極的措施，推動企業內部的改革。而且企業在改革和創新過程中，要有針對性，要根據自身的實際情況，製定切實可行的改革計劃。同時木材破碎機企業在也要選擇合適企業發展的管理模式，促進管理效率的提高。

       要做好木材破碎機企業管理與創新工作，必須與企業文化建設工作相結合。企業管理的理念及管理方法必須要可行、合理、科學，並且要與企業為文化核心價值觀相符合。在新的知識經濟背景下，企業要注重建設企業文化，要積極探索企業文化建設和創新的連接點，同時也要找到管理文化和企業文化的共同之處，加快發展企業文化發展的步伐，不斷為木材破碎機企業管理文化注入新的血液。
     堅持與市場接軌是做好木材破碎機企業管理與創新工作的重要途徑。隨著經濟發展出現了很多不確定因素，木材破碎機企業未來在製定改革計劃時，要結合自身的實際情況，同時也要結合社會發展的新情況。木材破碎機企業要根據市場的具體需求，解放思想，要建立合理的市場競爭機製，樹立正確的市場競爭意識，加大科技投入經濟增長的貢獻，還要建設健康的企業的形象，用優質的服務來進一步開拓市場，從而提高木材破碎機企業的經濟效益。